Wochen-Impulse 48/19 Zeugnisse und Zertifikate habe nur eine bedingte Aussagekraft, da sie die Vergangenheit mit situationstypischen Rahmenbedingungen widerspiegeln in denen jemand gut oder weniger gut performt hat. Ist es klug als Unternehmensführer und Personaler dieser Art der Kompetenzbeurteilung nachzuhängen? Guten Noten gelten als Türöffner ohne das diese jedoch eine Sicherheit bieten, dass der Betreffende mit …
Wochen-Impulse 43/2019 Die Philosophie und das Binnenklima eines Unternehmens, richtigerweise sollte es heißen, die durch Geschäftsleitung und Führungskräfte gelebten Unternehmenswerte, bestimmen wie sich die Mitarbeiter bei der Arbeit fühlen. Werden die Arbeitnehmer als Human Capital gesehen, sind sie austauschbare Nummern im Rahmen der Gewinnmaximierung, dessen Zweck sie erfüllen. Werden die Beschäftigten als Menschen betrachtet, als …
Wochen-Impulse 22/2019 Was ist ein sinnvoller Job? Darauf hat natürlich jeder eine eigene Antwort. Sinn bedeutet für jeden etwas anderes. Die Sinnhaftigkeit einer Tätigkeit wird daher immer subjektiv ausfallen. Tatjana Schnell, Universität Innsbruck, Arbeitsgruppe Empirische Sinnforschung, findet es wichtig zwischen einem sinnvoll erlebten Beruf und einer Sinnquelle zu unterscheiden. „Ein sinnvoller Job ist nicht unbedingt …
Wochen-Impuse 16/2019 Die Antwort auf den Fach- & Führungskräfte-Mangel ist ein Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung, verbunden mit einem Wertewandel. Der Mensch muss im Mittelpunkt der unternehmerischen Interessen stehen, nicht der Ertrag. Ein junges deutsches Unternehmen hat diese Maxime gut erkannt und konsequent umgesetzt. Auf der Webseite des Textilherstellers Manomama steht zu lesen: „Die einzige Aufgabe …
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